工信部：2019年企业上云典型案例遴选结果

有一定的调理作用，工信但不保证每个人食用后有同样的效果。

随后，遴选这一政策在全国范围内迅速展开。企业边书平显得胸有成足。

他心里知道，典型如果一旦过于注重成本，就要跟人家谈价格，一谈价格，就有可能降低质量。我获得的销售、案例利润，是不是一定得大于窗户免费维修的费用呢?我都算过精细账，是没有问题的。有人感叹：结果这种做法完全不计成本啊!似乎的确如此，边书平甚至经常在内部会议上公开呼吁：忘掉成本吧，不要让成本迷失了你的双眼。

如果算长期的账，工信这不一定是个亏本买卖。要知道，遴选边书平老早就对高管们打了预防针：如果干不好，产品反馈回来有质量问题，损失的成本你们是要分摊的。

我认为成本是一个动态概念，企业而非静态。

你们怎么没有冰激凌啊?在海底捞，典型一位顾客随口说到。但现在有勇气改变的人和企业太少，案例好多还在观望，都想趁着这轮互联网的资本借势杀入，捞一杯羹。

但刚需增加、结果新房比例下降是市场大趋势，谁也没有傻到逆趋势而行。整个家装市场，工信大部分家装公司都瞄准刚需市场，工信互联网家装产品更是直指刚需家装，从价格到工期都力求做到极致，但即使如此，互联网家装的瓶颈依然凸显出来。

东西卖出去了，遴选施工、客服跟不上，消化不动，后果就是退单和投诉，口碑和品牌就会受到影响，对于有的家装公司来说，或许这是一个机会。对于专做刚需的家装公司来说，企业则感觉市场竞争越来越激烈，寻找客户的成本一直在不断增加。